Марк Томпсон (Mark Thompson), президент і генеральний директор “The New York Times”, вважає, що газетна індустрія може взяти приклад з Голлівуду у тому, як створити кілька джерел прибутків, випускаючи лише один продукт.

У своїй першій промові після виходу на посаду у “The New York Times” Томпсон наголосив, що попит на серйозну журналістику є вищим, аніж будь-коли раніше. Зараз медіаіндустрія повинна знайти спосіб зробити серйозну журналістику прибутковою. Томпсон переконаний, що ініціаторами нових бізнес-рішень будуть висококласні видання.

“Журналістика, якою займаються серйозні видання, залишається незамінною, і … ми бачимо, що ці видання продукують більше журналістських і креативних цифрових інновацій, аніж таблоїдні видання чи телерадіомовники…”.

Він додав, що більшість американських ЗМІ серед друкованої преси, телебачення і онлайн медіа відійшли від міжнародної журналістики. За словами Томпсона, “видатна американська професійна журналістика про решту світу … на сьогодні переживає нижчий рівень конкуренції, аніж це було 10 або 50 років тому”.

Томпсон, який став президентом і генеральним директором компанії “The New York Times” у листопаді 2012 року, а до цього працював протягом восьми років на посаді генерального директора “BBC”, скептично ставиться до онлайн реклами. Він сумнівається у тому, чи обсяги онлайн реклами дозволятимуть фінансувати масштабну та якісну роботу новинних медіа. Натомість, він пропонує більш збалансований підхід, який би поєднував доходи від онлайн реклами з іншими джерелами доходів.

Виступаючи 6 вересня з почесною лекцією в Інституті Ройтерз з вивчення журналістики (Оксфордський університет), Томпсон зазначив, що однією з альтернатив є подальший розвиток онлайн передплати, а також використання бренду для просування відео, конференцій, ігор та електронної комерції.

Він сказав: “Ми не віримо у те, що цифрові технології завоювали першість. Протягом наступних років ми плануємо поєднати різні бізнес-моделі: друковану і цифрову, доходи від передплати і доходи від реклами”.

Томпсон зазначив, що медіаіндустрія може взяти приклад з голлівудської кіноіндустрії, яка використовує “одні й ті самі ключові об’єкти інтелектуальної власності у різних форматах і часових рамках”. Попри те, що виробництво фільмів є дорогим, Голлівудові вдається отримувати прибутки, використовуючи один продукт і концепцію у різний спосіб, як наприклад, випуск фільму у кінотеатрах, на DVD та платному телебаченні, а також завдяки мерчандайзингу, створенню нових джерел прибутків і запуску ігор.

“Новини прив’язані до часу, проте розвиток різних форм журналістики, які розраховані на різну аудиторію і різні способи споживання, спрямовані на те, щоб отримати економічну вигоду”, – зазначив Томпсон.

Він натякнув, що майбутня цифрова модель може пропонувати різний рівень користування сервісами та, відповідно, різну вартість для користувачів. “Ми хочемо, щоб кожен мав можливість читати “Times”. Проте ми б також хотіли, щоб якомога більше людей платили за видання… Перший пункт нашої стратегії полягає у тому, щоб розвивати додаткові форми отримання платежів від тих, хто вже готовий платити принаймні якісь гроші за “Times”, і нехай ця сума буде меншою за 200$. Такою на сьогодні є вартість найдешевшого пакету онлайн передплати на наше видання. Також ми хочемо створити широку систему пропозицій для тих, хто готовий платити більше за вартість найдорожчого пакету онлайн передплати, за умови, що ми запропонуємо таким користувачам додаткові можливості та сервіси”.

Томпсон також зазначив, що з наступного місяця видання “International New York Times” замінить газету “International Herald Tribune”, оскільки завдяки передплатникам газета розширила свою читацьку аудиторію в усьому світі і, можливо, виходитиме іншими мовами.

Він зазначив, що вірить у репутацію “The New York Times”, яка стимулюватиме людей платити за видання. “Без жодного маркетингу і не маючи можливості звернутись іншими мовами або стягувати плату в іншій, окрім долару, валюті, ми отримали близько 70 тисяч іноземних передплатників з моменту запуску системи передплати два з половиною роки тому. Тепер ми хочемо перевірити, чи ми зможемо залучити ще більше людей, запровадивши нововведення”.

10 вересня Томпсон мав постати перед британським парламентським комітетом, щоб відповісти на запитання про виплати, які отримували керівники “BBC”. Під час лекції в Інституті Ройтерз він не коментував цієї історії.

Переклад з англійської мови статті “Mark Thompson: Bright Future of Serious Journalism”

Право на зображення належить: Sheffield Doc/Fest / Flickr CC