Французька газета Le Monde запустила проект Snapchat Discover

Європейські традиційні засоби масової інформації інвестують у нові цифрові проекти з двох причин: щоб досягти короткотермінових бізнесових цілей – збільшити доходи, а також довготермінових – покращити репутацію ЗМІ, демонструючи гнучкість та інновації, свідчить нове дослідження Інституту Ройтерз із вивчення журналістики “Розвиток цифрових новинних проектів у приватному медіасекторі”.

Дослідження фокусується на редакторських, комерційних та організаційних мотиваціях, що зумовлюють інвестиції в цифрові новинні проекти. Воно демонструє, що традиційні новинні ЗМІ, які часто розглядають як консервативні, йдуть на (прораховані) ризики і вибирають підприємливий та експериментальний підхід до цифрових новин та інновацій.

Спільно з Аннікою Сел (Annika Sehl) та Расмусом Клейсом Нілсеном (Rasmus Kleis Nielsen) ми дослідили, як 12 ключових газет та комерційних мовників у шести європейських країнах розвивають нові продукти. Ми провели інтерв’ю з 41 старшими редакторами та менеджерами у Фінляндії, Франції, Німеччині, Італії, Польщі та Сполученому Королівстві і виявили, що інвестуючи в нові проекти, комерційні новинні ЗМІ часто шукають комбінації прямих і непрямих переваг.

Деякі проекти мають на меті в першу чергу досягти чітко окреслених бізнесових завдань, як-от інвестування в преміум-контент, створений для того, щоби заохотити цифрову передплату, як це відбувається у випадку фінської газети Helsingin Sanomat. Інші проекти фокусуються на менш термінових завданнях – наприклад, демонстрації організаційної гнучкості та бажанні освоювати технологічні розробки. Це стосується, наприклад, експерименту з віртуальною реальністю/360-градусним відео у Suddeutsche Zeitung. Німецька газета  розробила проект скоріше для того, щоби спробувати нові способи сторітелінгу та покращити імідж ЗМІ, ніж уже зараз згенерувати додаткове джерело доходу.

Однак, у більшості випадків головні європейські приватні новинні ЗМІ ведуть паралельно багато проектів: одні повинні принести прямі грошові переваги, інші більше фокусуються на покращенні якості журналістики та посиленні інновацій.

Переваги, яких найчастіше сподіваються медіа:

• Досягнення нових аудиторій (монетизація найчастіше відбувається через цифрову рекламу, яка інколи розглядається як перехідний етап перед запровадженням передплати).
• Краще обслуговування нинішньої аудиторії (для посилення лояльності та залучення де це можливо, нових передплатників).
• Просування цифрової передплати (надзвичайно важлива частина цифрової бізнес-моделі газет).

Серед непрямих переваг:

• створення образу інноваторів, які першими переходять на нові платформи,
• експерименти з новими формами сторітелінгу,
• посилення організаційних та культурних змін для підтримки інновацій.

Віце-президент з продажів та цифрових продуктів n-tv Ева Мессершмідт (Eva Messerschmidt) пояснює, як німецький телеканал зазвичай підходить до питань  інновацій та монетизації в процесі розвитку цифрової складової. “Ми маємо двокомпонентну стратегію, – розповідає вона. – По-перше, ми працюємо над ключовими продуктами, важливими для генерування доходів. По-друге – це більше про [планування на] майбутнє, про те, щоб бути першими в зайнятті позицій та роботі з новими трендами, сподіваючись, що якісь із продуктів у рамках цього підходу зрештою стануть ключовими. […] Деякі проекти успішні, бо добре монетизуються, інші – бо дозволяють зайняти нішу, поки інші гравці до неї не дісталися”.

Інновації заради інновацій?

Розвиток бізнесу – центральне завдання у багатьох проектах. Однак, непрямі переваги часто розглядаються як однаково важливі, а часом навіть як більш важливі. Французька газета Le Monde створила команду Snapchat Discover, щоб доставляти новини через додатки-месенджери, які активно використовують мілленіали – в першу чергу, щоб залучити нові аудиторії. Цей крок також розглядався як можливість продемонструвати, що французька традиційна газета експериментує з новими форматами, розвиває більш візуальний журналістський підхід і загалом встигає за медіасередовищем, змінюється.

Індивідуальні проекти, такі які здійснює Le Monde, можна також використовувати для покращення організаційної культури, що уможливлює подальше впровадження інновацій. Інновація для самої інновації може здаватися марною тратою енергії (і часом так і є). Але якщо це допомагає традиційним новинним ЗМІ стати гнучкішими, то це, можливо, саме те, що треба. В невизначеному середовищі, що швидко змінюється, впровадження інновацій може бути як засобом для досягнення мети, так і самоціллю.

Повний звіт можна завантажити тут.

EJO – партнер Інституту Ройтерз із вивчення журналістики.

Переклад з англійської мови статті “Experimenting with Innovation: Europe’s Legacy Media”

Зображення: скріншот